朋友們，本文想說(shuō)的是：遠(yuǎn)離那些大型零售商，以及那些自視高人一等、專營(yíng)禮品贈(zèng)送的店鋪。在那些店里購(gòu)物，你絕對(duì)不會(huì)得到像“開(kāi)門大搶購(gòu)”和“網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物日”的大優(yōu)惠，而且你不用想也知道，他們的價(jià)格絕對(duì)高。

如果你在一家初創(chuàng)企業(yè)工作，并且擁有一些股權(quán)，那么在公司IPO或是被收購(gòu)之前，這些股權(quán)就像是夢(mèng)中的西施，只“存在在你深深的腦海里”。

這幾年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)下來(lái)，對(duì)于一個(gè)人創(chuàng)業(yè)能否成功確實(shí)很難說(shuō)分明，個(gè)人特質(zhì)固然是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，然而機(jī)運(yùn)也有很大成分的影響性。因此一個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功，并不單單是因?yàn)樗约旱呐?，特別是創(chuàng)業(yè)成為巨富者，往往還因?yàn)槌?..

最近老是有人問(wèn)我：“現(xiàn)在生意越來(lái)越難做，今天上淘寶去開(kāi)店還有機(jī)會(huì)賺錢嗎?總看到有人在淘寶上做得很好很快樂(lè)而且很賺錢，而自己做了個(gè)把月卻生意一直不好，快堅(jiān)持不下去了，是不是自己做的太晚了……”

之前寫了一篇文章，《一個(gè)失敗CEO的九大特征》寫的主要是CEO在干活上的問(wèn)題，有的讀者朋友反駁說(shuō)，如果按照原文的邏輯講，CEO什么都不要干了，所以，這次我就寫篇文章，寫寫一個(gè)企業(yè)的CEO應(yīng)該干什么，不...

時(shí)下，微商正以野火蔓延之勢(shì)向各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展，先是某束、某埠火了一把，緊接著萬(wàn)達(dá)、蘇寧、國(guó)美也按耐不住寂寞，開(kāi)始投身微商。近來(lái)，又傳羅萊家紡，攜程等也開(kāi)始大面積布局微商。何以這么多傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始擁抱微商，在...

執(zhí)業(yè)十二年來(lái)，辦理過(guò)很多案件，擔(dān)任了很多企業(yè)的法律顧問(wèn)。發(fā)現(xiàn)很多糾紛其實(shí)本來(lái)可以避免。即便有此認(rèn)識(shí)，但我們往往在案件辦理好后，也就過(guò)了，沒(méi)有將糾紛的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享出來(lái)，而只是融入法律顧問(wèn)單位服務(wù)和日后...

最近朋友圈被GMIC(全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì))刷屏了，還有朋友問(wèn)我在不在那里，見(jiàn)面換個(gè)名片。呃，怎么說(shuō)呢?簡(jiǎn)單講，我認(rèn)為這種高峰論壇或曰峰會(huì)并不適合初創(chuàng)企業(yè)，參會(huì)甚至?xí)懈弊饔茫貏e是對(duì)那些產(chǎn)品還未成型的...

在公司初創(chuàng)的時(shí)候，創(chuàng)始人不僅要思考和推進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目的成功，更要為這個(gè)企業(yè)多想一想做項(xiàng)目和做企業(yè)的區(qū)別是什么?

生于80年代這群人，最早的80生人已經(jīng)35歲，夾在而立與不惑之間，性格與思想成熟，熟練掌握工作技能、有行業(yè)人脈、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，正值一生中的黃金時(shí)期，也可能是創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)機(jī)。最晚89出生的人群也已經(jīng)有了3...

而實(shí)際上，這也并非是一場(chǎng)完全的突襲。根據(jù)陌陌向SEC提交的招股書，去年11月份網(wǎng)易的子公司“網(wǎng)之易”已經(jīng)向唐巖發(fā)出律師函，稱唐巖2011年7月份創(chuàng)辦陌陌，8月份發(fā)布陌陌 App，9月份才從網(wǎng)易離職，因...

時(shí)光荏苒，如白駒過(guò)隙。轉(zhuǎn)眼間2014年就要過(guò)去了，群雄逐鹿、狼煙四起，跌宕與沉浮，光榮與夢(mèng)想。

未來(lái)十年，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)將從IT時(shí)代向DT時(shí)代演進(jìn)，每個(gè)企業(yè)都需要研究如何讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，讓數(shù)據(jù)變成業(yè)務(wù)。

關(guān)于微商的爭(zhēng)論愈演愈烈，有討伐之聲，也有力捧之聲。有太多的圍觀者在關(guān)注微商究竟能不能做，有沒(méi)有前景的問(wèn)題?？粗粋€(gè)又一個(gè)創(chuàng)富案例，難免不會(huì)心動(dòng)，而當(dāng)真正進(jìn)入之后卻發(fā)現(xiàn)，微商并沒(méi)有想象中的那么美好。

胸懷大志的人比比皆是，就連Walter Isaacson在給喬布斯寫傳記時(shí)，喬布斯首先提到的便是他希望建立一個(gè)能“留得生前身后名”的富有傳奇色彩的公司。

人們以為，創(chuàng)新就是和伙伴們圍坐在一起，然后讓神奇的想法浮現(xiàn)在腦海中?；蛘撸瑒?chuàng)新就是你的客戶告訴你他們到底需要什么，然后你只需要構(gòu)建它。