在創(chuàng)業(yè)圈里，無論是哪種類型的創(chuàng)業(yè)者，其實都不能說誰比誰優(yōu)秀，當(dāng)然啦，那些渴望創(chuàng)業(yè)的人可能尚且無法和其他類型的創(chuàng)業(yè)者相提并論。重要的是，如果你能了解自己的定位，那么就能更好地發(fā)揮自己的天賦，拓展缺乏...

從管理一個部門到領(lǐng)導(dǎo)整個公司，是職場人一次重要的職務(wù)升遷：開始跨部門管理多個業(yè)務(wù)版塊，第一次負(fù)起盈虧責(zé)任，但這一轉(zhuǎn)變過程令許多人飽受艱難和挫敗。常言道，高處不勝寒，但“寒” 從何來，“寒” 在何處?為...

本屆峰會將有8個項目晉級23日下午的終極pk環(huán)節(jié)，還進(jìn)行了由創(chuàng)業(yè)邦發(fā)起、一年一度的“四十位40歲以下的投資人”頒獎活動。

“現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢不好，我們很難滿足員工漲薪的要求。怎么用其他辦法來激勵他們，避免他們離職呢?”

企業(yè)家們往往認(rèn)為建立企業(yè)就是要全力以赴地沖刺實現(xiàn)短期目標(biāo)，這主要是因為他們沒有長期的愿景。這種缺乏遠(yuǎn)見的做法可能會讓你在創(chuàng)業(yè)的頭18個月就玉石俱焚，而10個企業(yè)家中有8個都會這樣。現(xiàn)在就消除噪音建立一...

?　　首先定義一下：創(chuàng)始人是指能實現(xiàn)一個公司從0-1和1-100突破的那幾個員工，一般來說，這個人數(shù)不會超過3-4人，他們都應(yīng)該是股東，而且他們應(yīng)該是這個公司最早的10來個員工之一?！　∽罾硐氲膭?chuàng)始人...

全球化本質(zhì)是一個技術(shù)轉(zhuǎn)移，把科技的成果從最發(fā)達(dá)的地方逐漸地向更低的臺階不斷地延伸的過程。

對于餐飲O2O來說，2014年的景象可以用大眾點評在其年初大會上的主題來概括：激情狼性。連這樣一家以“慢”著稱的公司都熬不住激進(jìn)了，可見整個市場的熱鬧程度。

雷軍近來講未來五年要投資100家公司來復(fù)制小米模式，這體現(xiàn)了一種初創(chuàng)公司有成績后的發(fā)展的模式。當(dāng)一個公司通過某個切入點比如產(chǎn)品或社群成長起來并能確保生存后必然會面對發(fā)展問題，而為了探求發(fā)展問題事實上有...

不禁令人自問：學(xué)歷真的比經(jīng)驗重要?其實不然，眾科技大佬們和科技公司在選人標(biāo)準(zhǔn)是通常是不走尋常路的。今日盤點科技大佬們的奇葩用人標(biāo)準(zhǔn)，get生存必備新技能。

不說互聯(lián)網(wǎng)上圍繞互聯(lián)網(wǎng)思維引起的罵戰(zhàn)，無論如何，他們這些互聯(lián)網(wǎng)思維既得利益者毫無損失，倒是那些苦逼的學(xué)習(xí)者模仿者真的傷不起。如果再沒有人站出來道出互聯(lián)網(wǎng)思維的真相，恐怕會傷及更多無辜。

從2013年到2014年，微信的迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維的爭論，移動支付的出現(xiàn)，都在改變原有的商業(yè)和營銷生態(tài)。今天，所有的企業(yè)都處在移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，都在思考移動互聯(lián)網(wǎng)。實際上，企業(yè)思考移動互聯(lián)網(wǎng)，不是簡...

在創(chuàng)業(yè)過程中，好創(chuàng)意只是最最簡單的一部分。幾乎每個人都能蹦出一個商業(yè)想法，但是把想法轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實的，只有少數(shù)人;而要把一個想法轉(zhuǎn)化成一家公司，并且發(fā)展壯大，這樣的人更是寥寥無幾。

草根創(chuàng)業(yè)，最大的問題是尋找方向。這一點說起來很容易做起來很難。IT茶館創(chuàng)始人王佳倫曾表示，手機(jī)視頻、云服務(wù)等是大公司的機(jī)會，不是普通創(chuàng)業(yè)者的。那么，草根創(chuàng)業(yè)有哪些機(jī)會?茶叔王佳倫分享了他認(rèn)為很有機(jī)會十...