項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1、項(xiàng)目類別：可行性研究報(bào)告

2、客戶需求：立項(xiàng)

3、項(xiàng)目概述

威遠(yuǎn)縣興遠(yuǎn)物資有限公司上海通用凱迪拉克4S店（項(xiàng)目一期裝修工程）項(xiàng)目，位于威遠(yuǎn)縣，為人們生活、消費(fèi)提供一個(gè)高品牌、集約化、合理化、規(guī)?；膭P迪拉克汽車服務(wù)市場(chǎng)。總裝修面積為7390.04㎡。其中，汽車室內(nèi)展場(chǎng)1290㎡，汽車室外展場(chǎng)870㎡，維修區(qū)域3248㎡，客戶休息區(qū)290㎡，汽車美容區(qū)域865㎡，汽車文化沙龍區(qū)域427.04㎡，辦公區(qū)域400㎡；同時(shí)購(gòu)置部分辦公區(qū)域、客戶休息區(qū)家具等設(shè)備。項(xiàng)目預(yù)計(jì)于2018年8月開(kāi)始實(shí)施。 

4、報(bào)告引言

《威遠(yuǎn)縣興遠(yuǎn)物資有限公司上海通用凱迪拉克4S店（項(xiàng)目一期裝修工程）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》研究?jī)?nèi)容涉及項(xiàng)目的整體規(guī)劃，包括項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性、建筑建材行業(yè)分析、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目選址、建設(shè)規(guī)模、工程方案、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、節(jié)能及節(jié)能措施、勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防、項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、招標(biāo)方案、投資估算與資金籌措、財(cái)務(wù)分析及風(fēng)險(xiǎn)分析等方面，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)環(huán)境影響進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，為項(xiàng)目決策提供公正、可靠、科學(xué)的投資咨詢意見(jiàn)。

 中哲信息研究院

1、中哲數(shù)據(jù)庫(kù)：產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)、企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、進(jìn)口數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)四大經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)，并一直保持更新。

精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析 —— 相關(guān)分析、方差分析、聚類分析、雷達(dá)圖分析法、魚骨圖分析法等。

周密的調(diào)查方法 —— 定性調(diào)查、定量調(diào)查等相結(jié)合的方式。

2、數(shù)據(jù)來(lái)源

（1）內(nèi)部數(shù)據(jù)：中哲數(shù)據(jù)庫(kù)+行業(yè)專題研究。

（2）外部數(shù)據(jù)： 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署、商務(wù)部、工商、稅務(wù)、行業(yè)協(xié)會(huì)、高等院校以及各領(lǐng)域科研機(jī)構(gòu)。

3、科學(xué)專業(yè)咨詢工具、方法、模型

專業(yè)的研究模型 —— SWOT、波士頓矩陣、波特五分力分析模型、PDCA循環(huán)、PEST分析模型等。

 項(xiàng)目服務(wù)詳情

1、深度溝通：為每個(gè)項(xiàng)目成立專項(xiàng)小組，對(duì)需求進(jìn)行深度理解，包括項(xiàng)目情況、核心優(yōu)勢(shì)挖掘、項(xiàng)目需求表達(dá)word、PPT、H5、視頻）等。

2、工作思路：梳理報(bào)告 、拆分內(nèi)容(邏輯、內(nèi)容、設(shè)計(jì))。

3、專業(yè)體現(xiàn)：運(yùn)用科學(xué)成果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證，減少?zèng)Q策盲目性，提高項(xiàng)目建設(shè)速度和建設(shè)質(zhì)量 。

4、全面系統(tǒng)分析：基于資深的專家團(tuán)隊(duì)，對(duì)投資項(xiàng)目的技術(shù)資源條件、區(qū)域市場(chǎng)需求、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，通過(guò)項(xiàng)目可行性研究對(duì)項(xiàng)目實(shí)施條件是否具備、項(xiàng)目技術(shù)水平是否先進(jìn)、項(xiàng)目投資是否具有經(jīng)濟(jì)合理性、投資能否取得最佳效益等問(wèn)題作出明確的回答。

5、為報(bào)告出具工程咨詢甲級(jí)資質(zhì)。

 報(bào)告完整結(jié)構(gòu)

【威遠(yuǎn)縣興遠(yuǎn)物資有限公司上海通用凱迪拉克4S店（項(xiàng)目一期裝修工程）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告大綱】

第一章 總論

1.1 項(xiàng)目概況

1.2 建設(shè)單位介紹

1.3 編制依據(jù)及原則

1.3.1 編制依據(jù)

1.3.2 編制原則

1.4 主要研究范圍

1.5 主要研究結(jié)論

第二章 項(xiàng)目投資背景及必要性

2.1 項(xiàng)目投資背景

2.1.1 政策背景

2.1.2 汽車背景

2.2 項(xiàng)目投資必要性

2.2.1 項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策

2.2.2 項(xiàng)目建設(shè)有利于公司在汽車市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)拓發(fā)展

2.2.3 項(xiàng)目建設(shè)是汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然

2.2.4 項(xiàng)目建設(shè)是區(qū)域市場(chǎng)的需要

2.2.5 項(xiàng)目建設(shè)是帶動(dòng)地方物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

2.2.6 項(xiàng)目建設(shè)是增加政府稅收，帶動(dòng)就業(yè)的需要

第三章 市場(chǎng)分析

3.1 我國(guó)汽車市場(chǎng)分析

3.1.1 我國(guó)汽車市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.2 我國(guó)汽車發(fā)展趨勢(shì)

3.2 四川汽車市場(chǎng)分析

3.2.1 四川汽車市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

3.2.2 四川汽車市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

第四章 項(xiàng)目選址方案

4.1 項(xiàng)目選址

4.1.1 項(xiàng)目選址原則

4.1.2 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

4.2 項(xiàng)目區(qū)概況

4.2.1 地理位置

4.2.2 地質(zhì)地貌

4.2.3 自然資源

4.2.4 氣候條件

4.2.5 社會(huì)經(jīng)濟(jì)

4.2.6 交通運(yùn)輸

4.3 項(xiàng)目建設(shè)條件

4.3.1 工程地質(zhì)條件

4.3.2 項(xiàng)目施工條件

4.3.3 征地拆遷條件

4.3.4 環(huán)境條件

4.3.5 其他條件

4.4 建設(shè)選址評(píng)價(jià)

第五章 工程裝修設(shè)計(jì)

5.1 工程概況

5.2 輕鋼龍骨隔斷墻施工方案

5.2.1 施工準(zhǔn)備

5.2.2 工藝流程

5.2.3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

5.3 地面工程施工方案

5.3.1 環(huán)氧樹(shù)脂地面

5.3.2 地磚樓地面

5.4 輕鋼龍骨礦棉板吊頂施工方案

5.4.1施工準(zhǔn)備

5.4.2施工流程

5.4.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

5.5 門窗工程施工方案

5.5.1安裝前的準(zhǔn)備工作及相關(guān)的配合工作

5.5.2安裝工藝流程

5.5.3驗(yàn)收及交付方案

第六章 服務(wù)流程與設(shè)備方案

6.1 服務(wù)流程

6.1.1 汽車服務(wù)中心服務(wù)內(nèi)容

6.1.2 服務(wù)流程

6.2 主要設(shè)備選擇

6.2.1 設(shè)備選擇原則

6.2.2 設(shè)備選擇

第七章 節(jié)能

7.1 編制依據(jù)

7.2 用能狀況

7.3 節(jié)能措施

第八章 環(huán)境保護(hù)

8.1 編制依據(jù)

8.2 建設(shè)期污染物識(shí)別

8.3 運(yùn)營(yíng)期污染物治理措施

8.4 環(huán)境影響評(píng)價(jià)

第九章 勞動(dòng)安全衛(wèi)生及消防

9.1勞動(dòng)安全衛(wèi)生

9.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

9.1.2設(shè)計(jì)內(nèi)容及原則

9.1.3職業(yè)安全

9.1.4職業(yè)衛(wèi)生

9.2消防

9.2.1消防設(shè)計(jì)依據(jù)

9.2.2建筑防火

9.2.3疏散指示標(biāo)志及應(yīng)急照明

9.2.4防煙排煙系統(tǒng)

9.2.5消防報(bào)警系統(tǒng)

9.2.6消防滅火系統(tǒng)

第十章 招投標(biāo)方案

10.1 招標(biāo)方案編制原則

10.2 招標(biāo)原則

10.3 招標(biāo)范圍

10.4 招標(biāo)組織方式

第十一章 項(xiàng)目組織管理

11.1 組織機(jī)構(gòu)

11.2 管理形式

11.3 勞動(dòng)定員

11.4 員工培訓(xùn)規(guī)劃建議

11.5 項(xiàng)目控制、管理與監(jiān)督

11.5.1 項(xiàng)目控制

11.5.2 項(xiàng)目管理

11.6.3 項(xiàng)目監(jiān)督

第十二章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

12.1 編制依據(jù)及原則

12.2 項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容

12.3 項(xiàng)目進(jìn)度安排

第十三章 投資估算

13.1投資估算依據(jù)及范圍

13.1.2投資估算依據(jù)

13.1.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及說(shuō)明

13.2投資估算及資金籌措

13.2.1投資估算

13.2.2資金籌措

第十四章 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

14.1 預(yù)測(cè)假設(shè)

14.2 主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

14.2.1 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè)

14.2.2 成本費(fèi)用預(yù)測(cè)

14.2.3 利潤(rùn)預(yù)測(cè)及盈利分析

14.2.4 現(xiàn)金流預(yù)測(cè)

14.3 不確定性分析

14.3.1 敏感性分析

14.3.2 盈虧平衡分析

14.4 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

第十五章 效益分析

15.1 社會(huì)影響分析

15.2 經(jīng)濟(jì)影響分析

15.3 互適性分析

15.3.1 利益群體對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度和參與程度

15.3.2 各級(jí)組織對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度及支持程度

15.3.3 地區(qū)人力資源的適應(yīng)程度

15.4 評(píng)價(jià)結(jié)論

第十六章 風(fēng)險(xiǎn)分析

16.1 存在的風(fēng)險(xiǎn)

16.1.1 宏觀政策風(fēng)險(xiǎn)

16.1.2 品牌風(fēng)險(xiǎn)

16.1.3 投資風(fēng)險(xiǎn)

16.1.4 維修業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

16.1.5 壓庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)

16.2 風(fēng)險(xiǎn)管控措施

16.2.1 增強(qiáng)綜合實(shí)力，應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)

16.2.2 打造特色服務(wù)品牌，增強(qiáng)客戶保持率、降低流失率

16.2.3 樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

16.2.4 用好商務(wù)政策，保證資金順暢

16.2.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

16.2.6 做好后市場(chǎng)，提高銷售毛利

第十七章 主要經(jīng)結(jié)論與建議

17.1 主要結(jié)論

17.2 建議

(以上報(bào)告目錄僅供參考，尤其數(shù)據(jù)圖表方面以中哲咨詢發(fā)布的最新標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。此內(nèi)容版權(quán)歸中哲咨詢所有，未經(jīng)允許禁止轉(zhuǎn)載摘錄，中哲咨詢保留一切法律權(quán)利。) 

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