項目簡介

1、項目類別：商業(yè)計劃書

2、客戶需求：融資

3、項目概述

共享WiFi項目，在共享經(jīng)濟成國家戰(zhàn)略的時代背景下，共享經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)企業(yè)出現(xiàn)井噴式發(fā)展態(tài)勢，滲透到各行各業(yè)，其中不乏獨角獸公司甚至上市公司。

具體到手機流量這一細分行業(yè)，目前國內(nèi)手機網(wǎng)民數(shù)量已達7.72億，從具體應用場景來看，流量作為一種基礎(chǔ)性的通信資源，已經(jīng)滲透到用戶日常生活的方方面面。

通過前期大量的調(diào)研，本公司發(fā)現(xiàn)，目前在移動流量方面存在著巨大的供需矛盾，一方面是大量手機網(wǎng)民流量使用捉襟見肘，有90%的網(wǎng)民反映手機流量不夠用；另一方面是社會上還存在著大量的閑置流量資源，無法實現(xiàn)有效利用。同時，用戶的上網(wǎng)體驗極差，由于幾大運營商信號覆蓋不均衡，如移動信號好的地方電信信號差。

為了緩解這一矛盾，讓移動網(wǎng)民可以隨時隨地不間斷使用優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)，本公司計劃研發(fā)移動移動共享Wi-Fi應用APP，采用共享經(jīng)濟模式將Wi-Fi資源的供應方及需求方進行有效聯(lián)結(jié)，解決雙方的供需矛盾，達到社會資源的有效利用。 

4、報告引言

《共享WiFi項目商業(yè)計劃書案例-》研究內(nèi)容涉及項目的整體規(guī)劃，包括項目建設(shè)背景及必要性、建筑建材行業(yè)分析、項目運營、項目選址、建設(shè)規(guī)模、工程方案、環(huán)境影響評價、節(jié)能及節(jié)能措施、勞動安全衛(wèi)生與消防、項目組織管理、項目實施進度、招標方案、投資估算與資金籌措、財務分析及風險分析等方面，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等角度對項目進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的經(jīng)濟效益和社會環(huán)境影響進行科學預測，為項目決策提供公正、可靠、科學的投資咨詢意見。

 中哲信息研究院

1、中哲數(shù)據(jù)庫：產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫、企業(yè)數(shù)據(jù)庫、進口數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫四大經(jīng)濟運行監(jiān)測數(shù)據(jù)庫，并一直保持更新。

精準的數(shù)據(jù)分析 —— 相關(guān)分析、方差分析、聚類分析、雷達圖分析法、魚骨圖分析法等。

周密的調(diào)查方法 —— 定性調(diào)查、定量調(diào)查等相結(jié)合的方式。

2、數(shù)據(jù)來源

（1）內(nèi)部數(shù)據(jù)：中哲數(shù)據(jù)庫+行業(yè)專題研究。

（2）外部數(shù)據(jù)： 國家統(tǒng)計局、海關(guān)總署、商務部、工商、稅務、行業(yè)協(xié)會、高等院校以及各領(lǐng)域科研機構(gòu)。

3、科學專業(yè)咨詢工具、方法、模型

專業(yè)的研究模型 —— SWOT、波士頓矩陣、波特五分力分析模型、PDCA循環(huán)、PEST分析模型等。

 項目服務詳情

1、深度溝通：為每個項目成立專項小組，對需求進行深度理解，包括項目情況、核心優(yōu)勢挖掘、項目需求表達word、PPT、H5、視頻）等。

2、工作思路：梳理報告 、拆分內(nèi)容(邏輯、內(nèi)容、設(shè)計)。

3、專業(yè)體現(xiàn)：運用科學成果進行經(jīng)濟論證，減少決策盲目性，提高項目建設(shè)速度和建設(shè)質(zhì)量 。

4、全面系統(tǒng)分析：基于資深的專家團隊，對投資項目的技術(shù)資源條件、區(qū)域市場需求、財務經(jīng)濟狀況進行全面系統(tǒng)的分析，通過項目可行性研究對項目實施條件是否具備、項目技術(shù)水平是否先進、項目投資是否具有經(jīng)濟合理性、投資能否取得最佳效益等問題作出明確的回答。

5、為報告出具工程咨詢甲級資質(zhì)。

 報告完整結(jié)構(gòu)

【共享WiFi項目項目可商業(yè)策劃書大綱】

目錄

第一章 執(zhí)行摘要 

1.1項目背景 

1.2市場痛點 

1.3 產(chǎn)品和服務 

1.3.1產(chǎn)品定位：專注閑置Wi-Fi的共享應用 

1.3.2服務體系 

1.4項目業(yè)務 

1.5 商業(yè)模式 

1.6 核心競爭力 

1.6.1 產(chǎn)品的領(lǐng)先性 

1.6.2 資源的共享性 

1.6.3 時機的優(yōu)越性 

1.6.4 項目輕資產(chǎn)性 

1.7 發(fā)展目標 

1.8 融資需求 

第二章 行業(yè)與市場分析 

2.1分享經(jīng)濟成國家戰(zhàn)略 

2.2 分享經(jīng)濟市場分析 

2.2.1 分享經(jīng)濟用戶基礎(chǔ)強大 

2.2.3 分享經(jīng)濟市場規(guī)模巨大，將持續(xù)保持高增長態(tài)勢 

2.2.4 資本市場表現(xiàn)活躍 

2.3細分市場分析：移動移動共享Wi-Fi市場 

2.3.1流量市場規(guī)模未見天花板 

2.3.2手機流量進入百億G時代 

2.3.3中國網(wǎng)民手機依賴癥嚴重 

2.3.4使用喜好偏向Wi-Fi網(wǎng)絡(luò) 

2.4市場痛點 

2.5本地市場前景：市場潛力巨大 

2.6競爭分析 

2.6.1 SWOT分析 

2.6.2 主要競爭對手情況 

2.6.3 本項目與競爭對手的比較 

第三章 產(chǎn)品與服務 

3.1 產(chǎn)品與服務定位

3.1.1產(chǎn)品定位：專注閑置Wi-Fi的共享應用 

3.1.2客戶定位 

3.1.3地區(qū)定位 

3.1.4應用場景 

3.2 產(chǎn)品與服務介紹 

3.2.1產(chǎn)品介紹 

3.2.2產(chǎn)品使用流程 

3.2.3互補產(chǎn)品：隨身Wi-Fi 

3.2.4質(zhì)量把控制度 

3.2.5派單管控原則

3.3 產(chǎn)品與服務優(yōu)勢 

3.3.1用戶覆蓋面廣，全民參與 

3.3.2產(chǎn)品自身優(yōu)勢 

3.3.3共享經(jīng)濟引導資產(chǎn)變現(xiàn) 

第四章 項目運營 

4.1 商業(yè)模式 

4.1.1 商業(yè)模式介紹 

4.1.2 商業(yè)模式可行性/必要性/優(yōu)越性 

4.2 商業(yè)模式價值 

4.3 盈利模式 

4.3.1抽取交易提成 

4.3.2資金池運營 

4.3.3單點突破，擴充領(lǐng)域 

4.3.4廣告位出租 

第五章 戰(zhàn)略規(guī)劃 

5.1 戰(zhàn)略目標 

5.2 具體實施計劃 

5.2.1 市場開發(fā)計劃 

5.2.2 產(chǎn)品開發(fā)計劃 

第六章 市場營銷 

6.1市場推廣手段 

6.2 渠道建設(shè) 

6.2.1 直接渠道 

6.2.2 合作渠道 

6.4 價格策略 

第七章 融資計劃 

7.1 融資方案 

7.2 資金使用計劃

7.3退出計劃 

第八章 財務預測

8.1 財務預測假設(shè) 

8.2 收入預測 

8.3 成本與費用預測 

8.4 利潤預測 

第九章 風險及控制 

9.1 政策變動的風險 

9.2 分享端口管理不善的風險 

9.3 市場開拓不力的風險

9.4 經(jīng)營管理不善的風險

9.5 資金短缺的風險 

(以上報告目錄僅供參考，尤其數(shù)據(jù)圖表方面以中哲咨詢發(fā)布的最新標準為準。此內(nèi)容版權(quán)歸中哲咨詢所有，未經(jīng)允許禁止轉(zhuǎn)載摘錄，中哲咨詢保留一切法律權(quán)利。) 

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