據(jù)悉,由中哲咨詢編制的某康復醫(yī)院項目商業(yè)計劃書正在融資洽談中,項目的基本情況如下:
一、行業(yè)與市場
1、醫(yī)療衛(wèi)生市場
圖1-1 醫(yī)療衛(wèi)生市場
醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)具有的產(chǎn)業(yè)鏈終端強勢地位以及我國現(xiàn)有的市場環(huán)境下醫(yī)療服務(wù)嚴重供給不足的局面,為市場發(fā)展提供了廣闊而持續(xù)的成長空間,醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)在未來相當長的時間內(nèi)能夠獲得穩(wěn)定的增長
2、民營醫(yī)院市場
圖1-2 民營醫(yī)院增長快速
民營醫(yī)院從政策法規(guī)、投資數(shù)量、支付能力等方面均全面提升,進入一個高速發(fā)展的階段。
3、養(yǎng)老市場
圖1-3 2010-2050年我國老齡化率增長情況
我國已進入人口老齡化階段,養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將得到不斷增長。
1、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模
項目占地約20畝,建筑面積2萬平方米。醫(yī)療部分包括門診部大廳及各臨床設(shè)置、檢查室、手術(shù)室、住院病房。用于養(yǎng)老部分面積1萬平方米。
2、醫(yī)院等級
項目改建落成后,將成為一所集醫(yī)療、養(yǎng)老、保健、科研為一體的二級甲等專科醫(yī)院。
3、規(guī)劃總床位
項目改建落成后,將擁有近500張床位。
4、醫(yī)院科室設(shè)置
(1)行政職能部門有:院辦公室、醫(yī)教科、護理部、財務(wù)科、社???、總務(wù)科。
(2)門診部:設(shè)有內(nèi)科、疼痛科、骨科、康復科等科室。
(3)養(yǎng)老服務(wù)部:設(shè)養(yǎng)老機構(gòu)服務(wù)。
1.政策支撐優(yōu)勢:民營醫(yī)院快速占領(lǐng)市場
近兩年來的各項政策利好民營醫(yī)院發(fā)展;
我國當前的民營醫(yī)院發(fā)展迅速,占全國醫(yī)院的比例已經(jīng)超過5成,但是診療人次和入出院人數(shù)僅達到全國醫(yī)院的七分之一,說明當前我國民營醫(yī)院的規(guī)模偏小,醫(yī)院診療服務(wù)能力還處于劣勢,未來的發(fā)展?jié)摿薮?/span>。
2.項目定位優(yōu)勢:取長補短促發(fā)展
項目定位二級??漆t(yī)院,在實現(xiàn)常規(guī)醫(yī)院診斷、治療服務(wù)的同時,緊跟醫(yī)療市場動向,重點打造疼痛科、骨科、內(nèi)科、以及康復科為核心科室,針對群眾日益增長的醫(yī)療需求,推出新興醫(yī)療服務(wù),滿足患者需求,實現(xiàn)現(xiàn)代化醫(yī)院經(jīng)營。
3.醫(yī)療技術(shù)優(yōu)勢:微創(chuàng)手術(shù)修復病患痛點
項目將推出微創(chuàng)手術(shù),填補當前的技術(shù)空白,形成醫(yī)院特色核心競爭力,真正造福廣大病患。同時,采用微創(chuàng)醫(yī)學實施的手術(shù),因創(chuàng)傷小,傷口愈合時間短,術(shù)后恢復快,病人住院時間明顯縮短,相對彌補了整體治療費用與傳統(tǒng)手術(shù)的差距,尤其是微創(chuàng)外科手術(shù)使患者提高了的生命健康品質(zhì),切實修復了病患的醫(yī)療痛點,使病人享受到現(xiàn)代醫(yī)學帶來的豐厚成果。
4.專家團隊優(yōu)勢:經(jīng)驗豐富,知名度高
醫(yī)生是行業(yè)的核心資源。醫(yī)院現(xiàn)階段有多位經(jīng)驗豐富的知名醫(yī)生,將為醫(yī)院帶來良好的口碑,進而帶動患者到本醫(yī)院就醫(yī)。日后隨著醫(yī)院的擴張,公司還將邀請更多名醫(yī)來醫(yī)院工作。
為實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標,公司計劃對外股權(quán)融資7200萬元人民幣(暫定融資計劃,后期根據(jù)項目進度調(diào)整融資計劃)
六、財務(wù)評價(盈利能力)
通過經(jīng)濟分析,項目計算期內(nèi)年均營業(yè)收入約6000萬元,年均納稅總額247萬元,年均凈利潤741萬元。內(nèi)部收益率(稅前4.87%,稅后0.42%),投資回收期(稅前9.46年,稅后9.84年)。
各項財務(wù)指標良好,好于同行業(yè)水平,并具有較強的風險抵抗能力。