項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1、項(xiàng)目類(lèi)別：商業(yè)計(jì)劃書(shū)

2、客戶(hù)需求：融資

3、項(xiàng)目概述

森態(tài)源無(wú)機(jī)涂料采取多種銷(xiāo)售模式結(jié)合，包括“代理、電商渠道、自營(yíng)加盟店、工程獨(dú)有”四種模式。自營(yíng)加盟店為公司采用的創(chuàng)新型渠道模式，加盟合作方提供店鋪，公司提供貨源及進(jìn)行統(tǒng)一管理，管理權(quán)為公司所有，自營(yíng)加盟店的鋪設(shè)選址主要參照地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度，一線(xiàn)城市、省會(huì)、發(fā)達(dá)較好的市級(jí)市場(chǎng)均采用自營(yíng)加盟方式，針對(duì)縣級(jí)市場(chǎng)及城市發(fā)展程度較低者采用代理制，與加盟者的利潤(rùn)分配方式為自營(yíng)加盟店分配凈利潤(rùn)的38%，該模式的優(yōu)勢(shì)在于通過(guò)聯(lián)營(yíng)降低公司自營(yíng)店鋪?zhàn)赓U及運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)能夠?qū)Φ赇佭M(jìn)行統(tǒng)一管理。

4、報(bào)告引言

《森態(tài)源無(wú)機(jī)多功能涂料項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)》充分地展示了公司的基本情況、產(chǎn)品與技術(shù)、行業(yè)及市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)策略、公司戰(zhàn)略、公司管理、融資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析、風(fēng)險(xiǎn)分析及控制等內(nèi)容。該商業(yè)計(jì)劃書(shū)無(wú)論是用于尋找戰(zhàn)略合作伙伴、尋求風(fēng)險(xiǎn)投資資金或其他任何投資信貸來(lái)源均能夠做到內(nèi)容完整、意愿真誠(chéng)、基于事實(shí)、結(jié)構(gòu)清晰、通俗易懂。該商業(yè)計(jì)劃書(shū)準(zhǔn)確把握行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)、項(xiàng)目商業(yè)模式、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策略、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等基本內(nèi)容，深度分析了項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ龋浞煮w現(xiàn)項(xiàng)目的投資價(jià)值。

 中哲信息研究院

1、中哲數(shù)據(jù)庫(kù)：產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)、企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、進(jìn)口數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)四大經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)，并一直保持更新。

2、數(shù)據(jù)來(lái)源

（1）內(nèi)部數(shù)據(jù)：中哲數(shù)據(jù)庫(kù)+行業(yè)專(zhuān)題研究。

（2）外部數(shù)據(jù)： 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署、商務(wù)部、工商、稅務(wù)、行業(yè)協(xié)會(huì)、高等院校以及各領(lǐng)域科研機(jī)構(gòu)。

3、科學(xué)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工具、方法、模型

專(zhuān)業(yè)的研究模型 —— SWOT、波士頓矩陣、波特五分力分析模型、PDCA循環(huán)、PEST分析模型等。

精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析 —— 相關(guān)分析、方差分析、聚類(lèi)分析、雷達(dá)圖分析法、魚(yú)骨圖分析法等。

周密的調(diào)查方法 —— 定性調(diào)查、定量調(diào)查等相結(jié)合的方式。

 項(xiàng)目服務(wù)詳情況

1、深度溝通：為項(xiàng)目成立專(zhuān)項(xiàng)小組，對(duì)需求進(jìn)行深度理解，包括項(xiàng)目情況、核心優(yōu)勢(shì)挖掘、商業(yè)模式梳理、資料收集、融資計(jì)劃、估值指導(dǎo)、項(xiàng)目需求表達(dá)(word、PPT、H5、視頻)等。

2、工作思路：梳理報(bào)告 、拆分內(nèi)容(邏輯、內(nèi)容、設(shè)計(jì))。

3、核心價(jià)值：商業(yè)計(jì)劃書(shū)框架搭建、市場(chǎng)分析及痛點(diǎn)挖掘、商業(yè)模式的梳理、完善融資策略與財(cái)務(wù)分析。

4、基于中哲咨詢(xún)多年的投融資行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提供第三方專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)建議。

 報(bào)告完整結(jié)構(gòu)

【藝達(dá)通新能源貨運(yùn)O2O項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)大綱】

第一章 執(zhí)行摘要

1.1 公司基本信息

1.2 核心產(chǎn)品介紹

1.3 商業(yè)模式概述

1.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

1.4.1 商業(yè)模式優(yōu)勢(shì)

1.4.2 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

1.4.3 渠道優(yōu)勢(shì)

1.4.4 產(chǎn)品、服務(wù)、施工三重標(biāo)準(zhǔn)體系

1.5 融資需求與資金運(yùn)用

1.6 發(fā)展規(guī)劃

第二章 公司介紹

2.1 公司概況

2.2 合作項(xiàng)目

2.3 核心團(tuán)隊(duì)

第三章 行業(yè)與市場(chǎng)分析

3.1 項(xiàng)目背景分析

3.1.1 政策背景：“十三五規(guī)劃”、“環(huán)保政策”的強(qiáng)制要求

3.1.2 環(huán)境背景：“VOC防治規(guī)劃”的響應(yīng)號(hào)召

3.1.3 社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景：消費(fèi)升級(jí)，安全、健康、生態(tài)的消費(fèi)需求

3.1.4 技術(shù)背景：多項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利、技術(shù)成熟

3.2 行業(yè)現(xiàn)狀

3.2.1 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及市場(chǎng)容量

3.2.2 生產(chǎn)企業(yè)分布及競(jìng)爭(zhēng)格局

3.2.3 生產(chǎn)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新無(wú)突破，產(chǎn)品同質(zhì)化

3.2.4 行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊

3.2.5 產(chǎn)品銷(xiāo)售模式傳統(tǒng)單一

3.2.6 消費(fèi)者對(duì)涂料選擇被動(dòng)

3.2.7 消費(fèi)者對(duì)環(huán)保涂料認(rèn)知匱乏

3.3 市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

3.4 總結(jié)

第四章 主要產(chǎn)品

4.1 項(xiàng)目定位

4.1.1 產(chǎn)品定位：傳導(dǎo)健康生態(tài)理念，主打中高端市場(chǎng)

4.1.2 客戶(hù)定位：注重裝修涂料安全環(huán)保及功能性的中高端客戶(hù)

4.1.3 市場(chǎng)定位：以點(diǎn)帶面，布局全國(guó)

4.2 產(chǎn)品介紹

4.2.1 產(chǎn)品分類(lèi)

4.2.2 產(chǎn)品材質(zhì)

4.3 產(chǎn)品特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)

4.3.1 “0添加”安全無(wú)毒

4.3.2 負(fù)離子釋放凈化空氣

4.3.3 防火A級(jí)

4.3.4 抗霉抗菌

第五章 商業(yè)模式

5.1 商業(yè)模式

5.1.1 產(chǎn)品盈利模式

5.1.2 企業(yè)盈利模式

5.2 商業(yè)模式優(yōu)勢(shì)

5.2.1 快速擴(kuò)張市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)

5.3 商業(yè)模式價(jià)值

5.3.1 對(duì)于公司

5.3.2 對(duì)于代理商及自營(yíng)加盟店

第六章 公司戰(zhàn)略

6.1 戰(zhàn)略構(gòu)想

6.1.1 場(chǎng)景滲透

5.2.2 全渠道消費(fèi)群體覆蓋

6.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈滲透

6.2 近期具體發(fā)展計(jì)劃

6.2.1 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃

6.2.2 再融資計(jì)劃

6.3 戰(zhàn)略想象空間

第七章 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

7.1 銷(xiāo)售模式

7.1.1 銷(xiāo)售管理

7.1.2 銷(xiāo)售渠道

7.1.3 銷(xiāo)售組織與管理

7.1.4 售后服務(wù)

7.2 市場(chǎng)推廣

7.2.1 品牌宣傳

7.2.2 市場(chǎng)分布

7.2.3 客戶(hù)關(guān)系

7.2.4 公共宣傳

7.3 銷(xiāo)售策略

7.3.1 免費(fèi)檢測(cè)評(píng)估策略

7.3.2 樣板間體驗(yàn)策略

7.3.3 價(jià)格策略

第八章 項(xiàng)目管理

8.1 組織結(jié)構(gòu)

8.2 人力資源策略

第九章 融資計(jì)劃與資金使用

9.1 融資方案

9.2 資金使用計(jì)劃

9.3 資金退出方式

第十章 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

10.1 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)假設(shè)

10.2 收入預(yù)測(cè)

10.3 成本與費(fèi)用預(yù)測(cè)

10.4 利潤(rùn)預(yù)測(cè)

第十一章 風(fēng)險(xiǎn)及控制

11.1 政策變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)及控制

11.2 原材料供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)及控制

11.3 市場(chǎng)開(kāi)拓不力的風(fēng)險(xiǎn)及控制

11.4 研發(fā)不力的風(fēng)險(xiǎn)及控制

11.5 經(jīng)營(yíng)管理不善的風(fēng)險(xiǎn)及控制

11.6 生產(chǎn)管理不善的風(fēng)險(xiǎn)及控制

11.7 資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)及控制

附表

附表一：產(chǎn)品名稱(chēng)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)對(duì)照表

附表二：銷(xiāo)售渠道細(xì)分預(yù)測(cè)表

附件：

附件一：營(yíng)業(yè)執(zhí)照正本

附件二：專(zhuān)利文件

附件三：檢驗(yàn)報(bào)告

附件四：榮譽(yù)資質(zhì)

(以上報(bào)告目錄僅供參考，尤其數(shù)據(jù)圖表方面以中哲咨詢(xún)發(fā)布的最新標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。此內(nèi)容版權(quán)歸中哲咨詢(xún)所有，未經(jīng)允許禁止轉(zhuǎn)載摘錄，中哲咨詢(xún)保留一切法律權(quán)利。)