投資計劃書有3大作用：

展現(xiàn)作用（展現(xiàn)公司項目的盈利能力和發(fā)展前景）；

管理作用（引導企業(yè)度過不同發(fā)展階段）；

承諾作用（企業(yè)和投資人簽署融資合同時，投資計劃書常是附件，起到對利潤分配進行承諾的作用）

事實上，一份好的投資計劃書不一定很長，但是必須寫到”點“上。寫投資計劃書包括以下步驟：

產(chǎn)品描述

產(chǎn)品是商業(yè)計劃書重要的部分。產(chǎn)品描述需要講清楚公司的產(chǎn)品是什么？產(chǎn)品能解決什么問題？產(chǎn)品的客戶價值是什么？

一般可以從幾個問題描述：

1.產(chǎn)品的外觀；

2.產(chǎn)品的性能；

3.產(chǎn)品的功能及價值；

4.產(chǎn)品的差異化（即不可替代性）

5.產(chǎn)品贏利點；

商業(yè)前景分析

商業(yè)前景是什么？產(chǎn)品能帶來什么樣的社會效應、粉絲效應、或經(jīng)濟效應？

一邊可以從價格問題對商業(yè)前景進行描述：

1.符合發(fā)展趨勢；

2.符合政策要求；

3.占據(jù)地理、職業(yè)或心理等優(yōu)勢；

4.產(chǎn)品本身屬性能夠滿足客戶某種需求，且客戶愿為其買單；

競爭對手描述

在產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)階段或未來某階段，你會直接或間接遇到哪些競爭對手，他們有什么特點?

描述競爭對手一般包含幾個問題：

1.競爭對手都是誰？

2.他們的產(chǎn)品是如何工作的？

3.競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有何異同？

4.競爭對手所采用的營銷策略？

5.有無應對方案？

公司及管理團隊介紹

有好的產(chǎn)品是否有足夠的團隊去管理運營產(chǎn)品？團隊的素質如何？

一般可通過以下問題描述公司和管理團隊：

1.公司概要；

2.團隊組織架構、高級管理人員簡介

3.每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，及其對公司的作用

財務計劃

財務計劃是投資計劃書的關鍵部分。這一部分包括：

1.資金需求及使用計劃；

2.企業(yè)的實際財務狀況；

3.預期的資金來源和使用；

4.預期利潤和虧損狀況；

5.現(xiàn)金流量預測。

周詳?shù)耐顺鰴C制

無論投資結局如何，風險投資者都會十分關心推出的問題。每個風險投資者都希望有吧原始投資轉變?yōu)楝F(xiàn)金的模式，所以，一份好的投資計劃，需要為投資者支出退出道路，如：公司股票上市、股權轉讓方、回購等措施。

投資計劃書目錄

理清以上重要問題之后將寫好的資料按照投資計劃書目錄排版美化即可完成。

注意事項

產(chǎn)品描述、團隊描述要抓住重點，忌假、大、空

運用大數(shù)據(jù)進行說明，可以使投資計劃更具有說服力