現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，市面上也出現(xiàn)了很多app，而一些有想法的創(chuàng)業(yè)者把目光投向了這一領(lǐng)域，如果想要尋找投資，那么一份互聯(lián)網(wǎng)app商業(yè)計劃書是非常必要的。

一、計劃摘要

　　概要是商業(yè)計劃書的第一部分，并且是你商業(yè)計劃書最重要的部分。一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產(chǎn)管理計劃、管理者及其組織、財務(wù)計劃、資金需求狀況等。雖然概要是商業(yè)計劃書的開頭，但往往是在最后完成的。因為當(dāng)你把計劃書的其他部分寫好后，你可以更好地概況，這部分盡量簡明、生動，特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處。

二、競品分析

      分析競品主要是為突出產(chǎn)品的優(yōu)勢和差異化，列出競品，并分別分析出各自優(yōu)勢、劣勢和差異，其中包括直接競爭對手和間接競爭對手，需要深入調(diào)查分析后得出結(jié)論，否則會讓投資人產(chǎn)生對團隊專業(yè)能力的質(zhì)疑，如果沒有競品，則此頁可不寫。

三、公司運營狀況

      公司目前的運營狀況是投資人很關(guān)心的事情，每個月運營成本以及至今為止的資金投入狀況這些都需要說清楚，因為投資人從這里就可以大致地知道公司的一個潛能和可能性，運氣好的話，說不定投資人還會為你的公司把脈問診提出一些建議。

四、核心團隊

      擁有一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍是必不可少的。企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補型的，而且要具有團隊精神。團隊是VC關(guān)注的重點內(nèi)容之一。這部分可以交代清楚團隊成員的職能以及工作經(jīng)歷，建議以下格式：姓名、年齡、目前職位、個人能力特點。VC關(guān)心的是：這個團隊是否能夠把我的錢當(dāng)做自己的錢一樣謹慎去花，不會燒掉，并且還會漲。

五、融資情況

      BP拿出來就是去融資，融資需求要寫得非常明確。過往的融資情況，資方是誰，這一輪要多少錢，出讓多少股份，融資的錢用在什么地方等。比如融資3000萬，1000萬用于收購下游企業(yè)，1000萬做研發(fā)，500萬用來發(fā)工資，500萬做推廣，要說服投資人你的資金使用是合理的。再強調(diào)一次，融資不是越多越好，符合公司的發(fā)展規(guī)劃才最好。需要多少錢，這筆錢用多長時間，拿到錢之后能達到什么樣的目標(biāo)，要有合理的規(guī)劃，這些是創(chuàng)業(yè)者在見投資人之前就要想好的。

      這只是一份商業(yè)計劃書的一部分內(nèi)容要點，互聯(lián)網(wǎng)app商業(yè)計劃書更應(yīng)該結(jié)合市場，收集數(shù)據(jù)，用戶群的活躍度等，讓你的商業(yè)計劃書更具可信性，專業(yè)性。