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一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該具有以下特點(diǎn)
呈現(xiàn)邏輯完整清晰
1. 從產(chǎn)品創(chuàng)意來(lái)看,告訴他們,什么人在什么情況下用了自己的產(chǎn)品或服務(wù)?因此解決了什么樣的問(wèn)題?
2. 從團(tuán)隊(duì)背景來(lái)看,告訴我們你們?yōu)槭裁匆鲞@個(gè)產(chǎn)品?這個(gè)產(chǎn)品為什么可以由你們來(lái)做?以及為什么你們要現(xiàn)在做?
3. 從產(chǎn)品落地過(guò)程來(lái)看,向我們展示一個(gè)團(tuán)隊(duì)奮斗歷程的故事。也即你們發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題(商機(jī))?擁有的解決痛點(diǎn)的技術(shù)是什么?你們又是如何把技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的?
4. 從營(yíng)銷(xiāo)渠道來(lái)看,向我們講述一個(gè)關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神的故事:你們主要把產(chǎn)品賣(mài)給哪些群體?產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)是什么?要如何實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售過(guò)程?
5. 最后,從盈利模式來(lái)看,你的產(chǎn)品將如何獲取持續(xù)利潤(rùn)?給我們展示你們的未來(lái)藍(lán)圖。
產(chǎn)品和服務(wù)有核心優(yōu)勢(shì)
市場(chǎng)分析需透徹
1. 分析行業(yè)現(xiàn)狀,抓住問(wèn)題痛點(diǎn),凸顯需求的強(qiáng)弱、隱性與顯性;
2. 從客戶(hù)定位入手,分析市場(chǎng)容量 ,著重表現(xiàn)市場(chǎng)空間的大小、發(fā)展前景度;
3. 對(duì)標(biāo)分析,找準(zhǔn)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì),分析行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)、直接或間接對(duì)手。
商業(yè)模式接地氣
商業(yè)模式包括產(chǎn)品模式、用戶(hù)模式、推廣模式、收入模式。
商業(yè)模式主要包括九個(gè)要點(diǎn)
1. 成本結(jié)構(gòu):我要付出什么
2. 收入來(lái)源:我能得到什么
3. 核心資源:我是誰(shuí),我擁有什么
4. 渠道道路:怎樣宣傳自己和支付服務(wù)
5. 價(jià)值主張:我怎樣幫助他人
6. 關(guān)鍵業(yè)務(wù):我要做什么
7. 客戶(hù)關(guān)系:怎樣和對(duì)方打交道
8. 重要伙伴:誰(shuí)可以幫助我
9. 客戶(hù)細(xì)分:我可以幫助誰(shuí)
運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀有成績(jī)
1. 市場(chǎng)份額:你們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠占多少份額?對(duì)市場(chǎng)的控制能力如何?
2. 運(yùn)營(yíng)成就:通過(guò)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的計(jì)劃組織和控制,你們已取得或即將取得什么樣的成就?
3. 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷:對(duì)于已落成或即將落成的公司而言,你們的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷度是否高?
核心團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)
一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū),還應(yīng)該注重描繪團(tuán)隊(duì)成員的教育背景、工作經(jīng)歷、項(xiàng)目職責(zé)、股份占比等,向我們展示你們團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
財(cái)務(wù)狀況良好
1. 創(chuàng)意組財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合理
2. 初創(chuàng)組財(cái)務(wù)增長(zhǎng)較快
3. 成長(zhǎng)組盈利規(guī)模較大
運(yùn)營(yíng)規(guī)劃很清晰
產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)規(guī)劃、目標(biāo)規(guī)劃三者缺一不可
看到這里,相信大家已經(jīng)明白了好項(xiàng)目是什么樣的、商業(yè)計(jì)劃書(shū)需要突出的關(guān)鍵是什么。