作為主策或項目經(jīng)理的位置，在一個項目開始之前，需要想項目評審委員會提交立項報告，向評審團(tuán)闡明三個問題：

      1、我們?yōu)槭裁醋鲞@個項目；

      2、我們應(yīng)該怎么做這個項目；

      3、我們需要什么來做這個項目。

      下面我們針對每個問題來分別說產(chǎn)品立項書每部分該怎么寫。

      我們?yōu)槭裁醋鲞@個項目，這個問題要從兩個方面來回答：

      第一是市場環(huán)境，在立項階段，我們需要能夠從各個渠道收集目前項目準(zhǔn)備投放到市場上的整體狀況，包括目前市場的盤子大小、已有產(chǎn)品構(gòu)成、單品應(yīng)收數(shù)據(jù)，這里其實評估的是以我們公司的體量，能不能在目前這個市場上達(dá)到我們的項目目的。然后還要有用戶調(diào)研，針對用戶的人群構(gòu)成、生活習(xí)慣、消費(fèi)意愿進(jìn)行調(diào)研分析，目的是為我們的產(chǎn)品設(shè)計基調(diào)進(jìn)行背書，或者說是保證我們的產(chǎn)品設(shè)計能夠準(zhǔn)確面向用戶。當(dāng)然，最重要的就是我們讓評審委員會在最短的時間內(nèi)了解目前的市場環(huán)境，這也是評估我們項目是否能夠通過立項最重要的一點。

      第二是公司戰(zhàn)略，每個公司在做項目時都會有一個或近或遠(yuǎn)的目標(biāo)，或是純粹盈利，回籠資金，或是培養(yǎng)用戶習(xí)慣，先做口碑。一般脫不開產(chǎn)品線和品牌打造的大戰(zhàn)略。而我們的項目一定是兼顧著近景和遠(yuǎn)景的，只是它更側(cè)重于哪個方面，這塊主要目的是強(qiáng)化我們?yōu)槭裁匆鲞@個項目的主題，結(jié)合市場環(huán)境，表述我們做這個項目是有明確目標(biāo)并且切實可行的。

      我們應(yīng)該怎么做這個項目，這個環(huán)境我們需要介紹產(chǎn)品設(shè)計和里程碑規(guī)劃。產(chǎn)品設(shè)計建議貼一個概述性質(zhì)的大框架，然后重點介紹我們產(chǎn)品主打的點和這些點所帶來的正向積極的東西，例如拉新，例如留存，例如付費(fèi)等等等等。然后其他系統(tǒng)如何輔助核心系統(tǒng)更好更完善地達(dá)到設(shè)計目的。

      里程碑規(guī)劃則是一個簡版的工作計劃制定，我們的DEMO什么時候完成，我們的α版本什么時候完成，β版本什么時候完成，我們什么時間進(jìn)行測試，什么時間進(jìn)行外測，什么時間正式上線。這個計劃可以是模糊的，但需要能夠表現(xiàn)出你對項目的開發(fā)是有完整的明確的規(guī)劃，如果能夠加上一些風(fēng)險評估以及避險措施（例如需求變更or技術(shù)屏障or人員限制），那將是大大的加分項。

      我們需要什么來做這個項目，到這一步我們就“圖窮匕見”了，上面說了這么多，對我們公司來說這個項目怎么怎么好，怎么怎么棒，現(xiàn)在就是要人要錢的節(jié)奏了，上面種種的愿景都需要公司支援，這個模塊基本上就是攤牌階段，附上我們預(yù)期的收入效果、留存數(shù)據(jù)，以及依托項目我們還能做什么，但是，我們需要大概多少人多長時間來做這個項目，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)……

      簡單來說就是：

      第一、通過市場數(shù)據(jù)表明你了解市場，通過用戶數(shù)據(jù)表明你了解用戶；

      第二、通過公司戰(zhàn)略表明你和公司是站在一起的，這個項目是符合公司戰(zhàn)略方針的；

      第三、這個產(chǎn)品是非常好玩的，能夠滿足用戶的需求，同時還能掙錢，還能為掙錢以外的點服務(wù)；

      第四、這個項目我想得很清楚，應(yīng)該如何做，怎么做，每個階段都要達(dá)成什么目標(biāo)干什么，以及出了問題怎么處理；

      第五、要想達(dá)到以上的效果，我需要多少人，多少時間，我們能夠讓項目達(dá)到什么高度（營收、留存等等等等）。

      立項報告的核心，就是如何向公司說明項目的可行性，讓公司全力支持該項目的順利開發(fā)。