商業(yè)計劃書（Business Plan，簡稱BP）是企業(yè)尋找投資人的敲門磚。創(chuàng)業(yè)者都想寫出一份盡善盡美的BP，希望得到投資人的青睞。然而失敗的融資案例千千萬，連投資人的門都沒敲開的BP更是不計其數。那么，這里就來盤點一下BP中最容易出現的幾個問題。

      1. 全靠文字

      抱著把所有信息都告訴投資人的想法，很容易出現過長篇幅的商業(yè)計劃書。然而，文字過多、沒有重點會讓投資人很難抓到創(chuàng)業(yè)者真正想表達的東西。投資人每天面對成百上千的商業(yè)計劃書，如果不能在短短幾分鐘內吸引到投資人的眼球，那么投資人會選擇扔掉這份BP了。畢竟，對他們來說，好的項目多得是。但對創(chuàng)業(yè)者來說，投資人可是“金主爸爸”。

      2. 套用模板

      網絡上有各種各樣好看的模板，創(chuàng)業(yè)者想要套用模板其實并不是不行,但是套用模板的前提是符合實際情況。比方說，有些模板俏皮可愛、花里胡哨，本來是設計給二次元產業(yè)的，創(chuàng)業(yè)者是做企業(yè)服務項目。難道要讓投資人看著“萌萌噠”思考嚴謹的項目？當然是不可行的。套用模板沒毛病，但一定要考慮到自身情況，做出相應的變通。

      3. 細究專業(yè)

      從事專業(yè)領域的創(chuàng)業(yè)者很容易在BP中使用大量的專業(yè)詞匯，認為能突顯自身專業(yè)性。但是，投資人真的看得懂嗎？投資人真的肯花時間去學習這些晦澀難懂的詞語嗎？這對投資人來說是浪費時間的行為，還有很大可能會造成投資人對項目的誤解。所以，在闡述產品、服務的時候需要詳細，但是盡量避免使用過度解釋專業(yè)概念，節(jié)省投資人的時間，也讓投資人更容易理解。

      4. 誤用數據

      BP中有很多用到數據的部分，比方說市場分析、競爭分析、財務預測等等。首先要做到的是不能有原則上的錯誤。這對投資人來說就是小學生1+1都算不出來的低級錯誤，會讓投資人完全不肯給這樣的BP機會了。其次，直接照搬現有的市場數據或者競業(yè)數據也是投資人非常厭惡的一種行為。網絡信息的發(fā)達使很多數據更加公開化，然而創(chuàng)業(yè)者直接使用公開的數據會被看錯是“不走心”。連企業(yè)所在行業(yè)的市場調研都不肯親自去做，投資人只會覺得這樣的創(chuàng)業(yè)者要么“懶”要么“笨”，都不是一個值得投資的好項目。

      5. 人人都有

      團隊介紹是商業(yè)計劃書的重要部分，特別是對于初創(chuàng)企業(yè)而言，團隊是體現企業(yè)發(fā)展能力的核心。創(chuàng)業(yè)者或許認為團隊里的每個人都是核心成員，都起到了決定性的作用。然而投資人只關心其中最為核心的幾個人。有相關行業(yè)從業(yè)經驗？有大型企業(yè)高管經歷？

      6. 過分預測

      發(fā)展預測是創(chuàng)業(yè)者在BP中必須要展示的環(huán)節(jié)。顯而易見，投資回報當然是越高越吸引投資人。但是，投資人也不傻，分辨出哪些數字是切實可行、哪些數字是虛高的本事還是有的。所以說，不要一味追求數字好看，更重要的要讓投資人相信創(chuàng)業(yè)者對未來的預測是有理有據的。同時，財務預測上不要過分使用數字圖表。投資人大都不是專業(yè)財務出身，太復雜的數據他們看不懂也不想看。BP中表明重點數字、合理預測投資回報，足夠了。