商業(yè)計(jì)劃書（Business Plan，簡(jiǎn)稱BP）是企業(yè)尋找投資人的敲門磚。創(chuàng)業(yè)者都想寫出一份盡善盡美的BP，希望得到投資人的青睞。但是也是有很多失敗的案例，想要寫一份好的商業(yè)計(jì)劃書要怎么做呢？需要避免哪些問題呢？那么，今天我們?cè)谶@里就來(lái)盤點(diǎn)一下BP中最容易出現(xiàn)的幾個(gè)問題。

      1、全靠文字

      寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)應(yīng)注意：文字過多、沒有重點(diǎn)會(huì)讓投資人很難抓到創(chuàng)業(yè)者真正想表達(dá)的東西。達(dá)不到投資者想要的預(yù)期效果，還會(huì)因?yàn)閮?nèi)容過多而導(dǎo)致視覺疲勞。內(nèi)容要簡(jiǎn)潔明了突出重點(diǎn)，能夠讓投資者眼前一亮。

      2、套用模板

      一想到寫商業(yè)計(jì)劃書，很多人就開始在網(wǎng)絡(luò)上套用各種模板， 好的模板也是可以套用的。但是創(chuàng)業(yè)者要根據(jù)實(shí)際情況套用模板，盲目套用。要從自身的產(chǎn)品和公司性質(zhì)來(lái)套用。

      3、細(xì)究專業(yè)

      在闡述產(chǎn)品、服務(wù)的時(shí)候需要詳細(xì)，但是盡量避免使用過度解釋專業(yè)概念，節(jié)省投資人的時(shí)間，也讓投資人更容易理解。

      4、誤用數(shù)據(jù)

      BP中有很多用到數(shù)據(jù)的部分，比方說市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等等。首先要做到的是不能有原則上的錯(cuò)誤。這樣會(huì)讓投資者感覺不走心，不重視，那么結(jié)果自然也是不好的。

      5、團(tuán)隊(duì)介紹 人人都介紹

      團(tuán)隊(duì)介紹是商業(yè)計(jì)劃書的重要部分，特別是對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言，團(tuán)隊(duì)是體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展能力的核心，介紹公司核心人物，相比普通員工投資者更想了解公司的核心人物。