要想完成一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書，首先要了解何為創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)就是通過商業(yè)或公益的形式創(chuàng)造一種新的產(chǎn)品或服務，解決社會存在的某些問題或滿足某種需要的過程。創(chuàng)業(yè)計劃書就是對這種新的產(chǎn)品或服務的描述分析。

      創(chuàng)業(yè)計劃書主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：項目摘要、產(chǎn)品介紹、市場分析、實施計劃、營銷推廣策略、團隊成員及組織結(jié)構(gòu)、財務規(guī)劃、風險控制八個板塊

      板塊一 項目摘要

      項目摘要是創(chuàng)業(yè)計劃書的精華所在，用最簡潔的語言闡述產(chǎn)品的基本情況，以便讀者能在最短的時間內(nèi)對項目做出判斷，一般包括以下內(nèi)容：

      項目背景及意義；主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍；目標客戶和發(fā)展戰(zhàn)略；摘要須簡明扼要并詳細說明自身的不同之處以及能獲取成功的因素

      板塊二 產(chǎn)品（服務）介紹

      主要包括：產(chǎn)品簡述；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的品牌建設和專利保護計劃；其中，產(chǎn)品簡述應包括詳細的產(chǎn)品/服務描述，如何滿足目標市場顧客的需求

      板塊三 市場分析

      市場分析主要包括：目標客戶或市場現(xiàn)狀；競爭對手分析；項目市場前景預測；對競爭對手的分析要清楚闡明以下要點：

      （1）目標市場顧客的描述與分析

      （2）市場容量和趨勢的分析預測

      （3）競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢

      （4）估計的市場份額和銷售額

      （5）市場發(fā)展的走勢

      板塊四 項目實施計劃

      實施計劃需要花費較多精力認真思考，這部分的內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品和技術團隊現(xiàn)狀；產(chǎn)品開發(fā)或投產(chǎn)計劃；產(chǎn)品升級改進計劃；合作伙伴；可行性分析。

      還需要特別闡述的一個重要內(nèi)容，就是公司（項目）發(fā)展或利潤來源：

      （1）收入來源（盈利或數(shù)據(jù)增長模式）

      （2）收支平衡點和正現(xiàn)金流預測

      （3）融資方案

      板塊五 營銷推廣策略

      這部分要解決的問題是如何進入市場和開發(fā)更大的市場，也就是如何做好產(chǎn)品的營銷推廣。

      應包括以下內(nèi)容：

      （1）制定營銷推廣計劃和目標

      （2）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；

      （3）營銷隊伍建設管理；

      板塊六 團隊成員及組織結(jié)構(gòu)

      對創(chuàng)業(yè)公司而言團隊好壞直接決定了項目成功概率，項目管理團隊組合最優(yōu)選為互補型，且須具有職業(yè)的團隊精神和強執(zhí)行力。

      在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應對公司結(jié)構(gòu)做一個精煉的介紹，內(nèi)容須包括：管理團隊組織機構(gòu)圖（公司董事會構(gòu)成）；部門工作分工；部門主要負責人情況介紹；社會支持系統(tǒng)（指導老師、投資人）等。

      板塊七 財務規(guī)劃

      財務規(guī)劃一般須包括以下內(nèi)容：

      （1）創(chuàng)業(yè)計劃書的條件假設；財務假設的立足點

      （2）預計的資產(chǎn)負債表；預計的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用等

      （3）財務分析（現(xiàn)金流、本量利、比率分析等

      板塊八：風險控制

      這里主要對項目實施過程中可能遇到的風險進行分析，并提出解決策略對其進行控制。主要包括：產(chǎn)品風險、財務風險、法律風險等方面