一、過度包裝或不包裝

      有些創(chuàng)業(yè)者為了融資，不惜一切代價粉飾財務報表，甚至造假，財務數(shù)據(jù)嚴重脫離了企業(yè)的基本經(jīng)營狀況。而有些創(chuàng)業(yè)者認為自己經(jīng)營效益好，應該很容易取得融資，不愿意花時間及精力去包裝企業(yè)，殊不知，投資方看重的不止是企業(yè)短期的利潤，企業(yè)的長期發(fā)展前景及企業(yè)面臨的風險是投資方更為重視的方面。

      二、缺乏長期規(guī)劃

      多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是在企業(yè)面臨資金困難時才想到去融資，不了解資本的本性。資本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。在創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者就應該考慮融資策略，和資金方建立廣泛聯(lián)系。

      三、忽視企業(yè)內(nèi)部整合

      創(chuàng)業(yè)者融資時只想到要錢，卻忽視了那些基本的工作，結果給融資造成了困難。因此，在融資前，企業(yè)者應該先將企業(yè)梳理一遍，理清企業(yè)的產(chǎn)權關系、資產(chǎn)權屬關系、關聯(lián)企業(yè)間的關系，把企業(yè)及公司業(yè)務清晰地展示在投資者面前，讓投資者放心。

      四、融資視野狹窄

      在為創(chuàng)業(yè)融資時，有些人只看到銀行貸款或股權融資。企業(yè)融資的方式很多，不只是銀行貸款或股權融資，租賃、擔保、合作、購并等方式都可以達到融資目的。在創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者要想融到足夠的資金，需要放開思維，采用各種可行的辦法去融資。

      五、只認錢，不認人

      在創(chuàng)業(yè)之初，有些創(chuàng)業(yè)者急于融資，沒有考慮融資后對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響，這樣的融資往往會給企業(yè)帶來很多后遺癥。對于民營企業(yè)來說，融資時除了考慮資金問題外，還應考慮投資方在企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展方面對企業(yè)是否有幫助。只有充分考慮了這些，才能使融資更有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。

      六、缺乏企業(yè)規(guī)范化管理

      企業(yè)融資是企業(yè)成長的過程，也是企業(yè)走向規(guī)范化的過程。在創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者應不斷促進企業(yè)走向規(guī)范化，通過企業(yè)規(guī)范化來提升企業(yè)融資的能力。

      七、只顧擴張，不塑造企業(yè)文化

      企業(yè)文化是提高企業(yè)凝聚力的重要手段。有些創(chuàng)業(yè)者在融資過程中，只顧企業(yè)擴張，沒有去塑造企業(yè)文化，最終導致企業(yè)規(guī)模做大了，但企業(yè)卻失去了原有的凝聚力，企業(yè)內(nèi)部或各部門之間缺乏共同的價值觀，沒有協(xié)同能力，最后導致融資的使用效率非常低下。

      八、不建立合理的公司治理結構

      很多創(chuàng)業(yè)者通過融資不斷擴張自己的規(guī)模，而企業(yè)管理卻越來越粗放、松散。隨著企業(yè)的擴張，企業(yè)應不斷晚上自身的治理結構，使公司決策走上規(guī)范化、科學化的道路，通過規(guī)范化的決策和管理來規(guī)避企業(yè)擴張過程中的經(jīng)營風險。

      九、低估融資難度

      不要認為僅靠自己的小圈子就可以拿到資金，如果低估了融資的難度，對出現(xiàn)在面前的個別資金方期望過大，也往往以為靠企業(yè)主或內(nèi)部管理人員的私人小圈子就可以拿到資金，就會很容易在融資過程中碰壁。

      十、不請專業(yè)的融資顧問

      每一個創(chuàng)業(yè)者都有很強的融資欲望，但往往缺乏對融資的透徹理解。不要總希望打個電話就能讓投資人把資金送到你的手中。把融資簡單化，不愿意花錢聘請專業(yè)的融資顧問。不少人認為融資只需寫個商業(yè)計劃書，圖便宜隨便找個機構或個人，甚至學生來寫，也不管他是否有融資的經(jīng)驗和融資的渠道，只要價格低就好。這樣做，往往不利于企業(yè)融資。企業(yè)融資是一項非常專業(yè)的活動，融資顧問要有豐富的融資經(jīng)驗，有廣泛的融資渠道，對資本市場和投資人要有充分的認識和了解，要有很強的專業(yè)策劃能力，要考慮到企業(yè)融資過程中遇到的各種問題及解決問題的方法。