項目組織和實施中哲咨詢整理如下：

　　一、項目組織與管理

　　高效、精簡的項目運作組織和合理的人員配備特別是關鍵崗位人員的素質(zhì)是保證項目成功實施和運作的重要條件。要根據(jù)生產(chǎn)工藝技術(shù)特點、設備管理、生產(chǎn)組織和產(chǎn)品市場銷售規(guī)劃，設計出合理的組織機構(gòu)，并建立相關的管理制度、組織設置主要取決于項目規(guī)模、類型以及發(fā)展策略、政策，以及項目建設期和經(jīng)營期的需要和條件，并應考慮以下因素：項目和企業(yè)的組織機構(gòu)應以最佳協(xié)調(diào)和控制全部項目的投人物為目的，保證項目的運作、組織機構(gòu)的設置構(gòu)成項目投資和生產(chǎn)成本的一部分，應明確相關費用和成本，組織機構(gòu)應是動態(tài)的，根據(jù)項目的發(fā)展而能夠不斷調(diào)整。

　　一般工業(yè)企業(yè)的組織機構(gòu)可分為三個層次：即最高管理層，負責項目長期性計劃、預算、協(xié)調(diào)和控制;中間操作層，負責項目的具體運作，如生產(chǎn)組織、銷售、財務管理等、監(jiān)督管理層，負責監(jiān)督日常的經(jīng)營活動。

　　二、項目實施計劃

　　項目實施計劃編制的目的是確定項目實施的具體時間進度安排，并分析對工藝技術(shù)及財務的影響，以保證項目的順利實施、實施計劃的編制，包括項目進度安排、施工組織等，項目實施計劃的制定過程，應按每一階段所需的資源和活動時間，確定實施的各階段，確定項目必須執(zhí)行的現(xiàn)場內(nèi)外工作的類型，確定工作任務的邏輯順序，考慮完成每項任務需要的時間，編制分時間階段的實施進度表。

　　三、人力資源配置

　　項目的人力資源配置是確保項目成功實施的關鍵、可行性研究要提出項目對各種技術(shù)、管理人員的需求，包括不同層次的管理監(jiān)督人員、工程技術(shù)人員、熟練和非熟練工人等，在配置人員時，必須充分考慮項目所在國的勞動立法、勞動條件、定額、薪金、保險、職業(yè)安全、衛(wèi)生保健和社會安全等因素?？尚行匝芯繉椖坎煌A段的人員配置編制定員表，對人力資源的來源進行分析，制定招聘計劃和外聘專家人數(shù)，并制定人員培訓計劃，進行人力成本估算。