同程網(wǎng)CEO吳志祥曾經(jīng)在公司內(nèi)部郵件中確認(rèn)，同程網(wǎng)已獲得騰訊、博裕、元禾三家機(jī)構(gòu)共5億元投資，本次融資后同程網(wǎng)仍保持公司控股權(quán)，目標(biāo)是獨(dú)立IPO。同程網(wǎng)此前獲得過(guò)兩輪融資，2008年獲得1500萬(wàn)元風(fēng)險(xiǎn)投資，2012年獲得騰訊數(shù)千萬(wàn)元投資。

我們往往認(rèn)為我們能夠理性行事，但實(shí)際上并非如此，特別是當(dāng)它涉及到的有情感需要驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品的時(shí)候。

75%的創(chuàng)業(yè)公司最后都失敗了，而90%的科技創(chuàng)業(yè)公司最后都沒(méi)能生存下來(lái)。一般來(lái)說(shuō)，成功的創(chuàng)業(yè)公司需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)和一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣。

2005年當(dāng)Vadim Vladimirskiy在芝加哥創(chuàng)立他的云計(jì)算公司Adar IT時(shí)，還沒(méi)有任何人愿意為他投資。所以他只能用自己的錢(qián)堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)，努力打造一個(gè)扎實(shí)的產(chǎn)品和持久的客戶關(guān)系。Vladimirskiy想把的云計(jì)算服務(wù)推向全球，也自掏腰包承擔(dān)了創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，但是這個(gè)舉動(dòng)最...

對(duì)初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)始人一定會(huì)拼命做到最好，但要求團(tuán)隊(duì)中的所有人都付出十成的努力并不現(xiàn)實(shí)，這種不平衡的狀態(tài)如果不加調(diào)和，甚至能拖垮創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)整體。作為領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，除了要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功，還要防止“過(guò)勞”的情況發(fā)生。那么，如何確保每個(gè)人都能以最好的狀態(tài)在團(tuán)隊(duì)中工作呢?

在發(fā)型酷似阿童木的年輕老板創(chuàng)立的公司里，40多歲：“老鳥(niǎo)”要把心態(tài)調(diào)回到20出頭的“一無(wú)所有”，把年齡的問(wèn)題永遠(yuǎn)憋在肚子里。

下面是一封供職于某頂級(jí)美元VC機(jī)構(gòu)的投資人給本公眾號(hào)的投稿，記錄的是他平時(shí)觀察到的一些細(xì)節(jié)，據(jù)說(shuō)，「一旦這些細(xì)節(jié)在一個(gè)創(chuàng)業(yè)者身上出現(xiàn)超過(guò)兩三個(gè)，我?guī)缀蹙涂隙ú粫?huì)投資給他(至少暫時(shí))，不管產(chǎn)品、市場(chǎng)多好，一刻鐘內(nèi)我一定會(huì)離桌而去」。

如果你有一個(gè)創(chuàng)業(yè)的好點(diǎn)子或是建立了一家初創(chuàng)企業(yè)，可能會(huì)考慮從風(fēng)險(xiǎn)投資家(VC)那兒籌集些資金。現(xiàn)在，我要和你談?wù)刅C在評(píng)估一個(gè)投資項(xiàng)目時(shí)會(huì)考慮哪些關(guān)鍵點(diǎn)。他們一般會(huì)從以下三方面入手：首先是你的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，其次是你本人，第三是你的社會(huì)關(guān)系。

成都糖酒會(huì)閉幕10多天了，有關(guān)O2O的各種論戰(zhàn)也在逐漸沉寂中?？傮w來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)的融合互動(dòng)，兩線合一(即O2O)成為大勢(shì)所趨已逐漸成為行業(yè)共識(shí)。有人說(shuō)：面對(duì)O2O，你的選擇只有兩個(gè)：一是帶頭做，一是跟著做，反正不可能不做。

最近有文章提出：要確定產(chǎn)品的市場(chǎng)，需要明確產(chǎn)品能解決怎樣的問(wèn)題。但這個(gè)問(wèn)題放到Twitter身上，可能很難得到準(zhǔn)確的答復(fù)。即使Twitter的創(chuàng)始人也很難描述產(chǎn)品的目的，更不用說(shuō)預(yù)測(cè)產(chǎn)品未來(lái)會(huì)有怎樣的發(fā)展了。

談起CEO，大部分人可能認(rèn)為這意味著寬敞明亮的辦公室，豐盛的公司伙食，還有可以無(wú)限使用的公司信用卡。事實(shí)上，這并不是大多數(shù)美國(guó)公司CEO，特別是創(chuàng)業(yè)公司CEO的真實(shí)情況。很多情況下，公司資本直接關(guān)系著創(chuàng)始人的個(gè)人支票賬戶，而CEO的公司信用卡也往往和他們用來(lái)買(mǎi)日用品的是一張卡。

在谷歌中輸入“企業(yè)家特質(zhì)”，你會(huì)發(fā)現(xiàn)搜索到的通常都是“喬布斯的...”和“比爾.蓋茨的...”等諸如此類的鏈接。當(dāng)我們想到企業(yè)家時(shí)通常都是這些名字印入腦海，似乎這些特質(zhì)都是這些企業(yè)家打從娘胎出來(lái)就有的。

在創(chuàng)業(yè)圈子中，透明肯定是一個(gè)流行詞匯，現(xiàn)在的很多公司都在彼此分享過(guò)去被認(rèn)為是頂級(jí)機(jī)密的東西，比如：網(wǎng)絡(luò)流量的來(lái)源、員工待遇、項(xiàng)目管理的進(jìn)程等。

談判過(guò)程是投融資各方斗智斗勇、有進(jìn)有退、有攻有守的過(guò)程。談判中首要是要建立雙方認(rèn)可的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，切忌站在各自的要求上進(jìn)行意志較量。由于投資方和融資方的出發(fā)點(diǎn)和利益不同,雙方經(jīng)常在估值和合同條款清單的談判中產(chǎn)生分歧，因?yàn)榻鉀Q這些分歧的技術(shù)要求高，所以不僅需要談判技巧，有時(shí)還需要第三方...

當(dāng)大家都在談?wù)撊绾螐幕ヂ?lián)網(wǎng)社交平臺(tái)掘金時(shí)，媒體的焦點(diǎn)更多投注在微信與微博上，很少看到對(duì)QQ空間的關(guān)注。作為中國(guó)最大的社交平臺(tái)之一，居然很少見(jiàn)到商業(yè)報(bào)道。據(jù)我觀察，QQ空間自從建立QQ空間開(kāi)放平臺(tái)以來(lái)一路都賺翻了;相對(duì)于微博苦苦探索商業(yè)模式而言，QQ空間早已通過(guò)“認(rèn)證空間+開(kāi)放平臺(tái)...

接下來(lái)我先從直觀程度，內(nèi)容可消費(fèi)性，內(nèi)容創(chuàng)造方式三個(gè)方面分析這四種媒介，最后聊聊我認(rèn)為可能還有的機(jī)會(huì)。