管理團(tuán)隊(duì)是整個(gè)公司的中流砥柱，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。公司必須以科學(xué)的人才培養(yǎng)方法、有效的激勵(lì)機(jī)制、公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)、廣闊的事業(yè)發(fā)展空間廣納良才，在人力資源“選、育、用、留”方面加大力度，不斷優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)。企業(yè)要積極探索管理人才建設(shè)的新舉措、新路徑和新方法，不斷強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)自身發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保證。目前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已由產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量和管理水平的競(jìng)爭(zhēng)演變成了企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)成為了應(yīng)對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的首要資源。能把個(gè)人事業(yè)的發(fā)展與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相統(tǒng)一，在企業(yè)整體運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上發(fā)揮重要作用，具有較強(qiáng)的不可替代性的團(tuán)隊(duì)。在風(fēng)險(xiǎn)投資者考察企業(yè)時(shí)，“人”是非常重要的一個(gè)因素。從某種意義上講，風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能否成功，最終要取決于該企業(yè)是否擁有一個(gè)強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì);創(chuàng)業(yè)者要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的好壞，直接決定著企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的好壞。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資者在閱讀企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書時(shí)特別注重對(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的考核評(píng)估。這一部分要給予特別的關(guān)注。

　　企業(yè)必須對(duì)公司的管理團(tuán)隊(duì)的主要情況作一全面介紹，包括公司的主要股東及他們的股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事和其他一些高級(jí)職員、關(guān)鍵的雇員以及公司管理人員的職權(quán)分配和薪金情況，有時(shí)候介紹他們的詳細(xì)經(jīng)歷和個(gè)人背景也是十分必要的。

　　將公司的管理機(jī)構(gòu)，包括股東情況、董事情況、各部門的構(gòu)成情況等用一覽表的形式或者其他明晰的形式展示出來。

　　要向風(fēng)險(xiǎn)投資者詳盡展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性，包括他們的職業(yè)道德、能力與素質(zhì)。

　　要讓風(fēng)險(xiǎn)投資者認(rèn)識(shí)到：企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)具有與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神;企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)人才濟(jì)濟(jì)且結(jié)構(gòu)合理，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等各方面均具有獨(dú)當(dāng)一面的能力，足以保證公司以后成長(zhǎng)發(fā)展的需要。

　　因此商業(yè)計(jì)劃書中不能缺少這部分。投資者評(píng)估商業(yè)投資的可行性時(shí)，最看中的元素之一是管理團(tuán)隊(duì)的能力。在這個(gè)部分中，重要的是提供那些公司日常經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的背景信息。這些信息可以讓投資者正確評(píng)估管理團(tuán)隊(duì)是否能成功地執(zhí)行計(jì)劃。理想的管理團(tuán)隊(duì)成員其有互補(bǔ)的技能與專業(yè)知識(shí)。這些信息應(yīng)當(dāng)包括:

　　▲重要管理人員的名字和頭銜

　　▲重要管理人員的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平以及職責(zé)

　　▲管理團(tuán)隊(duì)的預(yù)期變化

　　▲總裁的名字

　　▲查事會(huì)成員的名字

　　▲顧問的名字及其隸屬部門—包括內(nèi)部的和外部的

　　▲管理團(tuán)隊(duì)中重要成員的報(bào)酬計(jì)劃

　　▲公司首席執(zhí)行官或董事長(zhǎng)的人壽保險(xiǎn)政策

　　▲繼任計(jì)劃

　　▲授職儀式

　　附錄和表格部分可以包括以下信息:

　　▲個(gè)人履歷和傳記

　　▲工會(huì)協(xié)議

　　▲租約

　　▲與客戶的合同

　　▲研究發(fā)現(xiàn)