很多人認(rèn)為商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)好后，就不需要改變了。其實(shí)，這種想法是不對(duì)的。撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的三個(gè)月前與三個(gè)月后的市場(chǎng)數(shù)據(jù)肯定是不一樣的。因?yàn)槭袌?chǎng)與環(huán)境隨時(shí)在變化，你的想法也在變，而你和VC/PE談完之后就明白自己的缺點(diǎn)與不足了，也需要重新修改商業(yè)計(jì)劃書(shū)，所以商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的東西，處在變化當(dāng)中，需要不斷添加一些新的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，新的思想，不斷加入一些新的元素，這樣的商業(yè)計(jì)劃書(shū)更能得到投資者的持續(xù)關(guān)注。 所以，我們認(rèn)為商業(yè)計(jì)劃書(shū)是需要不斷調(diào)整的。

　　修改商業(yè)計(jì)劃書(shū)往往被視作更新了企業(yè)。Palo Alto軟件公司(該公司是一家專(zhuān)職商務(wù)策劃公司)的總經(jīng)理AlanGleeson曾說(shuō)，企業(yè)每年應(yīng)該至少修改兩次商業(yè)計(jì)劃書(shū)，特別是要根據(jù)現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)修改商業(yè)計(jì)劃書(shū)的假設(shè)和背景。你無(wú)法預(yù)見(jiàn)未來(lái)，卻可以掌控過(guò)程。雖然說(shuō)艱難的局勢(shì)難以掌控，企業(yè)當(dāng)然不該坐以待斃。領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)谶@時(shí)應(yīng)該重溫一下你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，冷靜思考。修改商業(yè)計(jì)劃書(shū)要注意一下幾點(diǎn)：

　　1、實(shí)情相告：與其在計(jì)劃中蒼白地預(yù)言一切運(yùn)轉(zhuǎn)良好，不如真實(shí)相告你的弱點(diǎn)。人們往往避免談?wù)撍麄儾恢赖氖虑?。但是誠(chéng)實(shí)總是沒(méi)錯(cuò)的。

　　2、小處著眼　細(xì)節(jié)入手：修改商業(yè)計(jì)劃書(shū)要注重從小處著眼，注意細(xì)節(jié)，也許是一個(gè)標(biāo)點(diǎn)、一個(gè)符號(hào)都有可能對(duì)計(jì)劃書(shū)造成極大的影響。

　　3、富于創(chuàng)造性：創(chuàng)造性并不是第一次寫(xiě)計(jì)劃書(shū)時(shí)所獨(dú)有的，在修改階段同樣可以提出令人耳目一新的觀點(diǎn)，要時(shí)刻抱著創(chuàng)新的希望去修改計(jì)劃書(shū)，才能將其做的更加完美。

　　4、及時(shí)回顧：想當(dāng)初，在1997年喬布斯回歸蘋(píng)果公司之時(shí)，他認(rèn)清了過(guò)去的兩大重要突破，一是Napster的興盛(這是一款可以在網(wǎng)絡(luò)中下載自己想要的MP3文件的軟件，它同時(shí)能夠讓自己的機(jī)器也成為一臺(tái)服務(wù)器，為其他用戶提供下載)。二是sony Walkman的流行，通過(guò)回顧公司歷年的發(fā)展進(jìn)程，喬布斯將蘋(píng)果公司的重點(diǎn)放在“下載便攜式音樂(lè)”上，這個(gè)策略對(duì)公司可謂生死攸關(guān)。因?yàn)閷?duì)于蘋(píng)果公司而言，真正的不確定性在于：音樂(lè)產(chǎn)業(yè)是否能順利發(fā)展?消費(fèi)者是否心甘情愿掏出錢(qián)包?企業(yè)現(xiàn)在也一定要不時(shí)重新看一看自己的產(chǎn)品是否還具備競(jìng)爭(zhēng)力，如果隨著時(shí)代的發(fā)展需要改變產(chǎn)品，則需要重新修改商業(yè)計(jì)劃書(shū)了。

　　5、投資創(chuàng)新：經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期恰恰也是創(chuàng)新的良機(jī)。一個(gè)缺少動(dòng)力源泉的企業(yè)無(wú)法持續(xù)維持其核心競(jìng)爭(zhēng)力。摩托羅拉的新產(chǎn)品便是一例，無(wú)論付出多少努力，仍無(wú)法復(fù)制當(dāng)初Razr(刀鋒)手機(jī)的輝煌，恰是因?yàn)槟ν辛_拉無(wú)法堅(jiān)持為長(zhǎng)期創(chuàng)新付出必要的投資。

　　6、關(guān)注現(xiàn)金流：“如果營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)，反倒使公司現(xiàn)金流量減少，這就毫無(wú)意義?！盝ohnJenkins，GE英國(guó)投資公司的總經(jīng)理這樣說(shuō)。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)的修改過(guò)程中應(yīng)該逐步掌控企業(yè)的現(xiàn)金流，同時(shí)和債權(quán)人協(xié)商，是否能給企業(yè)折扣或是讓債務(wù)人更快還錢(qián)。

　　7、重新界定支出：像娛樂(lè)和旅游這類(lèi)的預(yù)算當(dāng)然要有所削減。經(jīng)理們有必要重新回顧前期工作，明確如果削減這部分預(yù)算，會(huì)得到何種結(jié)果，在重新界定支出后，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的修改也就是理所應(yīng)當(dāng)了。