融資是解決企業(yè)資金問題的重要辦法，那么創(chuàng)業(yè)者在融資過程中需要注意哪些問題呢？有可能會(huì)進(jìn)入哪些誤區(qū)呢？中哲咨詢?yōu)槟鷾\析一下：

誤區(qū)一 : 簽署不平等條約

有的創(chuàng)業(yè)者為了籌集到資金，不惜和投資人簽訂對(duì)賭協(xié)議、清算條款、融資合約，滿足投資人無(wú)理要求。但是在初創(chuàng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略并沒有梳理清楚，對(duì)自己盈利情況也無(wú)法估計(jì)的前提下，簽訂條約會(huì)促使創(chuàng)業(yè)者無(wú)法按照自己的思路和節(jié)奏制定發(fā)展規(guī)劃和開拓市場(chǎng)，最終導(dǎo)致用戶的損失和資源的浪費(fèi)。

誤區(qū)二 : 輕視投資人，不與其進(jìn)行溝通

初創(chuàng)公司的創(chuàng)業(yè)者由于融資經(jīng)驗(yàn)少，很容易出現(xiàn)籌集到資金后但不會(huì)支配，如果和投資人再缺乏溝通，就會(huì)受到投資人的猜忌或引發(fā)彼此的爭(zhēng)執(zhí)。

如果遇到不知道資金如何支配問題，應(yīng)該及時(shí)尋求投資人的幫助，聽取投資人的看法和建議。一般投資人擁有豐厚的資源和經(jīng)驗(yàn)，能夠使創(chuàng)業(yè)者在籌集到資金的同時(shí)獲得額外的扶持。

誤區(qū)三 : 缺乏資金時(shí)才想到去融資

任何企業(yè)存在的目的都是為了盈利，而不是做慈善。企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)時(shí)就應(yīng)該考慮融資策略，和投資方建立緊密聯(lián)系。若在企業(yè)出現(xiàn)資金困難時(shí)才想到融資，那么創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存發(fā)展將出現(xiàn)非常被動(dòng)的局面，在看不到自己利益的時(shí)候，投資方也不會(huì)那么容易投資給創(chuàng)業(yè)者。

誤區(qū)四 : 創(chuàng)業(yè)者的自我陶醉

很多創(chuàng)業(yè)者在向投資者介紹項(xiàng)目時(shí)，把自己的項(xiàng)目說成是既沒風(fēng)險(xiǎn)，又很賺錢，只要投了就有高額回報(bào)的項(xiàng)目。過多的夸贊自己的項(xiàng)目只會(huì)適得其反，更容易讓投資者對(duì)創(chuàng)業(yè)者的誠(chéng)信產(chǎn)生懷疑，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者不能以一種客觀的態(tài)度對(duì)待自己項(xiàng)目的實(shí)際情況。

誤區(qū)五 : 認(rèn)為股權(quán)融資是唯一的方式

對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來說，股權(quán)融資是一個(gè)最主流的方式，但并不是唯一的方式。很多創(chuàng)業(yè)者選擇股權(quán)融資方式，通常是希望通過股權(quán)融資把投資人的利益綁定進(jìn)來，希望投資人給自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目帶來更好資源。

要知道的是，創(chuàng)業(yè)者將過多的股權(quán)交給投資人，會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司的決策力下降，削弱創(chuàng)業(yè)者的決策能力，最后導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

誤區(qū)六 : 追逐知名機(jī)構(gòu)

創(chuàng)業(yè)者常見的一些錯(cuò)誤就是沒有目的地去追逐一線的投資機(jī)構(gòu)。如果你能拿到大機(jī)構(gòu)的投資，當(dāng)然是非常好的事情。但是坦率地說，對(duì)于大部分創(chuàng)業(yè)者來說，可能這些大品牌的機(jī)構(gòu)不一定就是最適合創(chuàng)業(yè)者的。所以找一些情投意合的投資者更值得。

誤區(qū)七 : 包裝過度或不包裝

過度包裝：有些創(chuàng)業(yè)者為了融資成功，不惜過度包裝公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。但是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)狀況，投資者是一眼就能看穿的。

不包裝：有些創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益好，認(rèn)為很容易獲得投資者青睞，不愿意花時(shí)間及精力去包裝企業(yè)。但大多數(shù)資金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤(rùn)，更看重的是企業(yè)發(fā)展前景及企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)員工戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)的能力。

對(duì)此，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有一個(gè)清醒的、理性的認(rèn)識(shí)和思索。在理性思路的前提下進(jìn)行適度包裝還是必要的。

誤區(qū)八 : 缺乏創(chuàng)業(yè)融資準(zhǔn)備

融資是企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要獲得快速發(fā)展，必須要有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中把創(chuàng)業(yè)融資當(dāng)作一個(gè)短期行為來看待，希望突擊創(chuàng)業(yè)融資，而實(shí)際上成功的機(jī)會(huì)很少。

創(chuàng)業(yè)者在正常經(jīng)營(yíng)時(shí)就應(yīng)該考慮融資策略，并和投資者建立緊密聯(lián)系。創(chuàng)業(yè)融資前，還應(yīng)該先將企業(yè)梳理一遍，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。創(chuàng)業(yè)融資時(shí)，能夠把公司業(yè)務(wù)清晰地展示在投資者面前，讓投資者看到融資后“逐利”的可能性和現(xiàn)實(shí)性，他們才會(huì)放心。