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項目申請報告評估的關(guān)鍵點是什么?
發(fā)布時間:2015-09-17 14:10:00 來源:管理員 瀏覽次數(shù):

?1、申請報告內(nèi)容的完整性

  國家發(fā)改委在2007年發(fā)布的《項目申請報告通用文本》中,對企業(yè)報送的項目申請報告的內(nèi)容和深度提出了一般性的要求,其通用性強(qiáng),涵蓋的范圍廣,具有普遍的指導(dǎo)意義。在對項目申請報告進(jìn)行評估時,首先要對項目申請報告的完整性進(jìn)行檢驗,應(yīng)基本滿足“通用文本”提出的一般性要求,對于簡化的內(nèi)容,要根據(jù)項目的實際情況進(jìn)行驗證。例如:發(fā)展規(guī)劃、生態(tài)環(huán)境、征地、移民、拆遷和社會影響問題,幾乎對于各個行業(yè)的項目都存在,項目申請報告不應(yīng)簡化,項目在資源占用、利用、能耗和對宏觀經(jīng)濟(jì)的影響分析方面應(yīng)根據(jù)項目的特點適當(dāng)簡化。在評估過程中應(yīng)切忌項目申請報告“克隆”可研報告,或?qū)㈨椖靠尚行匝芯繄蟾娴膬?nèi)容充斥在項目申請報告的相關(guān)內(nèi)容中。同時,還應(yīng)對申請報告相關(guān)內(nèi)容分析的充分性進(jìn)行評估。根據(jù)國家發(fā)改委“暫行辦法”的要求,與項目申請報告同時附送的土地預(yù)審、環(huán)保批復(fù)等文件是否齊全,也要進(jìn)行驗證。

  2、突出體現(xiàn)投資體制改革的精神

  國務(wù)院投資體制改革的決定之一,是轉(zhuǎn)變政府管理職能,確立企業(yè)的投資主體地位。對于企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項目,一律不再實行審批制,政府僅對重大項目和限制類項目從維護(hù)社會公共利益的角度進(jìn)行核準(zhǔn)。政府對企業(yè)提交的項目申請報告主要從維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公共利益和防止出現(xiàn)壟斷等方面進(jìn)行核準(zhǔn)。因此,在對項目申請報告進(jìn)行評估時,應(yīng)將重點放在項目的外部性、公共性方面,不應(yīng)再對屬于企業(yè)自主決策的市場前景、工藝技術(shù)方案、投資和經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)部性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行評估論證,避免過多地干預(yù)企業(yè)的自主決策權(quán)。

  評估應(yīng)解決項目在宏觀層面的問題,應(yīng)對項目與規(guī)劃的關(guān)系,行業(yè)準(zhǔn)入條件,對環(huán)境、社會的影響,資源開發(fā)利用的合理性進(jìn)行重點分析論證,突出體現(xiàn)國務(wù)院投資體制改革的精神,切實解決政府關(guān)心的、涉及項目對社會和公共利益影響程度的問題。對項目在微觀層面的具體問題關(guān)心越多,企業(yè)投資主體地位體現(xiàn)就會越少,評估重心偏離的就會越多,政府關(guān)心的涉及社會、公共利益的問題就難以凸現(xiàn)出來,評估應(yīng)站在政府的角度,遵照國家的相關(guān)政策,對資源開發(fā)的合理性進(jìn)行重點論證,避免出現(xiàn)壟斷。

  3、擺脫可研報告評估的慣性思維

  項目申請報告的評估是為核準(zhǔn)部門把關(guān),評估的對象包括項目申請報告,也包括項目申報單位或企業(yè),咨詢機(jī)構(gòu)所站的角度是政府核準(zhǔn)部門一方,性質(zhì)類似于代核準(zhǔn)部門審查。因此,評估項目申請報告時要擺脫評估可研報告過程中的慣性思維,堅持項目所涉及的必要性、市場分析預(yù)測、技術(shù)方案可行與否、經(jīng)濟(jì)上是否合理等屬于項目內(nèi)部問題由企業(yè)自主決策,避免過多地深入到項目的具體問題中去,確保企業(yè)在投資過程中的自主決策地位。評估要解決政府關(guān)心的宏觀層面的、涉及項目外部的、公共性的問題。應(yīng)該說,在規(guī)劃、環(huán)評、土地、社會和宏觀經(jīng)濟(jì)方面,項目申請報告的評估較政府投資項目的可研報告更詳細(xì)、更深入、更加明確。評估項目申請報告時,評估會的專家組成也應(yīng)以涉及項目外部性、公共性方面的技術(shù)、管理人員為主,以社會、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面綜合能力比較強(qiáng)的專家為主,不必要聘請涉及項目具體技術(shù)方案的專家,盡可能多地邀請各個相關(guān)部門的代表參加。



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